Non fare il salmone! Perché la competenza a volte ti porta dritto in bocca all’orso…
Essere competenti è sempre un vantaggio? No, a volte può addirittura diventare un handicap quando si devono affrontare situazioni nuove. Il motivo è semplice: se abbiamo delle competenze forti, difficilmente resistiamo alla tentazione di usarle. Qual è
Panoptikon: dall’epoca degli ERP al Software as a Service
Nato da una precedente piattaforma di e-learning utilizzata in TNT fra il 2007 ed il 2009, evolutosi in uno strumento HRMS primo all’interno di uno stabilimento FIAT Powertrain nel 2010 e poi diffuso in FCA
Un sistema informativo per gestire il miglioramento continuo
L’attività di miglioramento continuo all’interno di un’azienda viene normalmente divisa in miglioramento focalizzato e miglioramento sistematico. Oggi è invalso l’uso di riferirsi al primo attraverso il termine Kai-zen e al secondo con una serie di
La gestione globale di Salute e Sicurezza a portata di mouse
La gestione di Salute e Sicurezza all’interno delle grandi organizzazioni industriali richiede un approccio duplice. Da una parte è necessario che i responsabili facciano rispettare le norme di legge e i regolamenti specifici di cui si
How to evoke the tremendous hidden power of checklists?
The checklist is one of the simplest and, at the same time, most powerful tools within a large organization. The problem is that in many industries it is used little and badly. It is a pity, first
Perché le tecnologie digitali non sono tutte uguali
Come funziona il modello DRAW e perché è in grado di predire l’inclinazione delle persone ad adottare determinate tecnologie digitali. Le tecnologie non sono neutre. Anzi, sono le loro caratteristiche a determinare i rapporti e i
Nuove tribù digitali: i Lungimiranti
Attratti dall’innovazione più estrema, secondo il modello DRAW che valuta Digital Readiness e competenze digitali, i Lungimiranti sono poco inclini alla socializzazione delle proprie conoscenze. Nel modello DRAW, in opposizione ai "Partecipanti" (leggi l'articolo) caratterizzati dall’interesse
Nuove tribù digitali: i Partecipanti
Pratici e concreti, ma anche con un grande desiderio di condivisione, i Partecipanti sono la popolazione più aperta e collaborativa secondo il modello DRAW della Digital Readiness. Nel modello DRAW i Partecipanti sono coloro che mostrano
Nuove tribù digitali: i Riflessivi
Interessati al miglioramento della propria vita quotidiana, i Riflessivi sono la popolazione che secondo il modello DRAW della Digital Readiness dimostra la maggiore cautela. Nel modello DRAW, sul fronte opposto ai Visionari (leggi l'articolo), caratterizzati dall’adesione alle tecnologie più disruptive e alla loro condivisione sociale, troviamo i Riflessivi.
Nuove tribù digitali: i Visionari
Profondamente attratti dalla disruption, i Visionari emergono come una delle quattro principali popolazioni del modello DRAW nella valutazione della Digital Readiness. Il modello DRAW – Digital Readiness Assessment Worths - consente di misurare le digital skills,
